すてきすぎる奥さん

経営を〈カン〉でやるといえば、いかにも非科学的な経営者のように思われますが、決してそんなものではないと考えられています。

科学的接近法というものがあります。

それは「ＰＬＡＮ　ＤＯ　ＳＥＥ」です。

まずがっちりと計画してから実行する。

そしてその結果を検討するというのが、科学的な方法だといわれています。

経営の仕事でいえば、

１.情報の収集をする
２.その情報を分析する
３.それをもとにして計画を立てる
４.その計画を実行するための組織をつくる
５.その組織に命令をだし、かつ管理をする
６.その結果を再検討する
７.そして手直しをする

という順序になります。

これをマネージメント・サイクルというが、手直しをするためにはまた、そのための情報を収集し、分析してという具合に、経営者はいつもこのサイクルを繰り返しているのです。

寝ても覚めても、四六時中、夢のなかまで、このマネージメント・サイクルを繰り返しているのであるから、当然、だんだんとこのサイクルの時間が短縮されてきます。

何年か、あるいは何十年かの繰り返しの熟練によって、ついにはそのサイクルが、一瞬にして完結されるようになります。

そうなったとき、私たちはそれを〈カン〉というにすぎないですから、〈カン〉とは最も科学的なものであるといっても、決して誰弁ではないと思われます。

一般に「イノベーション」とはテクノロジー分野での技術革新と理解されていますが、ここでいうのは仕事のやり方―ーテクニックを革新していくことです。

これもまた、大事なイノベーションだそうです。

全社員がそれぞれの仕事のイノベーションをやっていけば、宝や鉱脈は、まだまだ数限りなくあります。

この宝探しをやり、鉱脈を掘り起こすのに、いちばん大事な考え方です。

精神は何かといえば、これは「企業家精神」です。

企業家精神とは、イノベーションによって、新しい産業を開発していくことですが、「仕事の新しいテクニックを考え出し、革新していく」のも、またイノベーションであり、それもまた「企業家精神」だそうです。